Зачем вообще клубу дружить с прессой
Медиа работа футбольных клубов с прессой давно перестала быть про «дать комментарий после матча». Сейчас любая команда — это маленький медиахолдинг: прямые эфиры, соцсети, подкасты, короткие видео. Журналисты и блогеры по‑прежнему нужны, но формат общения сильно изменился. Клубу важно не просто отвечать на запросы, а самому задавать тон повестки: вовремя давать инсайты, объяснять спорные решения, показывать закулисье. Болельщик сегодня избалован контентом: если вы не рассказываете историю клуба, это сделают другие — и не факт, что так, как вам нужно. Поэтому грамотная работа с прессой — это не опция, а часть спортивного результата: хорошая репутация помогает и в спонсорстве, и в трансферах, и в наборе аудитории на стадионе.
Разные подходы: от «закрытой крепости» до медиа‑партнёрства
Сейчас условно есть три модели. Первая — «закрытая крепость»: минимум интервью, только сухие релизы. Такой подход кажется безопасным, но в кризис бьёт больнее: информация всё равно утечёт, только уже без вашей версии событий. Вторая модель — «открытый дом», когда услуги пресс-службы спортивного клуба включают постоянные брифинги, совмещённые тренировки с медиа, быстрые комментарии в мессенджерах. Рисков больше, но лояльность журналистов растёт. Третий вариант — гибрид: клуб планирует стратегические выходы в СМИ, но не старается комментировать каждую мелочь. На практике большинство успешных проектов как раз и живут в этом «среднем» формате, регулируя доступ в зависимости от важности события и статуса медиа.
Технологии и платформы: что помогает, а что мешает
Технологии сильно ускорили пиар и продвижение спортивных клубов в СМИ, но одновременно добавили головной боли. С одной стороны, медиабаза, CRM для журналистов, единый телеграм‑бот для запросов, панель аккредитаций — всё это экономит часы ручной рутины и снижает число конфликтов по принципу «нам не ответили». С другой — переизбыток каналов: телеграм, VK, YouTube, несколько подкастов и клубное приложение легко превращаются в хаос, если нет единого контент‑плана. Ошибка многих клубов — гнаться за каждой новой платформой. Лучше сделать два‑три сильных формата и стабильно в них работать, чем распыляться и в итоге получать одинаковые сухие посты везде, которые не цепляют ни медиа, ни болельщиков.
Как выстроить стратегию медиакоммуникаций на практике
Стратегия медиакоммуникаций для футбольного клуба начинается не с красивой презентации, а с честного ответа на вопрос: «Зачем мы вообще выходим в публичное поле?». Обычно целей три: продажи (билеты, мерч, спонсоры), репутация (доверие болельщиков и местных властей) и влияние (быть голосом города или лиги). Под каждую цель нужны свои форматы: для продаж — промо‑интервью и коллаборации с блогерами, для репутации — честные разборы сложных ситуаций и прозрачность финансов, для влияния — экспертные комментарии тренеров и руководства. Важно заранее прописать, кто и что комментирует, чтобы в день скандала не решать, говорит ли тренер про судей или это зона ответственности директора по коммуникациям.
Практические шаги: как наладить отношения с медиа
Если разложить вопрос «как наладить отношения с медиа для спортивного клуба» на практику, получится довольно приземлённый чек‑лист действий. Нужно не только «быть открытыми», но и системно облегчать жизнь журналистам: давать быстрый доступ к фото и статистике, заранее присылать полезные факты к важным матчам, предлагать интересных спикеров, а не только главного тренера перед каждой игрой. Не забывайте и о региональных изданиях: они часто лояльнее федеральных и готовы детально рассказывать истории игроков академии или социальных проектов клуба. Хороший тест уровня отношений — готовы ли журналисты позвонить вашему пресс‑атташе, когда появляется спорный слух, или сразу публикуют версию агента.
Рекомендации по выбору инструментов и форматов
Чтобы не утонуть в вариантах, полезно идти по шагам:
1. Определите ключевые аудитории: болельщики, местные власти, бизнес‑партнёры, академия.
2. Под каждую выберите 1–2 приоритетных канала: например, YouTube и телеграм для фанатов, деловые медиа — для спонсоров.
3. Решите, где вам нужны классические СМИ, а где эффективнее свои площадки.
4. Назначьте ответственных за каждый канал и пропишите частоту выходов.
5. Раз в квартал оценивайте, что реально работает: публикации, продажи, вовлечённость.
Такой простой каркас помогает не превращать услуги пресс-службы спортивного клуба в бесконечный поток случайных постов и реакций «по настроению».
Тренды 2025 года: куда всё движется
К 2025 году главный тренд — клубы идут в глубину, а не в ширину. Одних коротких хайлайтов уже мало: аудитории хочется аналитики, человеческих историй, объяснений решений тренера и руководства. Растёт роль лонгридов и документальных мини‑фильмов, которые СМИ охотно подхватывают, если клуб делится правами и материалами. Вторая линия тренда — персональные бренды игроков: пресс‑службе приходится работать с ними почти как с отдельными медиа, помогая выстраивать стиль общения, подбирать темы, тушить конфликты. В итоге медиа работа футбольных клубов с прессой всё чаще напоминает совместное продюсирование: клуб, игроки и редакции вместе придумывают формат, чтобы и просмотры были, и имидж не страдал.